Характеристики рабочей программы
Компетенции
| Компетенция | Содержание компетенции | Тип |
|---|---|---|
| Владение методами деловой оценки персонала при найме и готовность применять их на практике (ПК-7) | Особенности деловой оценки персонала при найме | знаниевый |
| Методы деловой оценки персонала при найме | ориентировочный | |
| Деловая оценка персонала | операциональный | |
| Проведение деловой оценки персонала при найме | опыт | |
| Владение навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной (ПК-32) | Особенности нормативно-правового, документациооного обеспечения и учета персонала организации | знаниевый |
| Специфика деятельности государственной инспекции по труду | знаниевый | |
| Сущность и содержание материальной ответственности персонала | знаниевый | |
| Оформление результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной | операциональный | |
| Работа с унифицированными формами по учету труда | операциональный | |
| Составление документов о поощрениях и взысканиях | опыт | |
| Составление кадровой отчетности | опыт | |
| Знание основ проведение и методов оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала (ПК-77) | Концептуальные основы управленческого учета и учета персонала | знаниевый |
| Основы проведения и методы оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом | знаниевый | |
| Организация работы с персоналом | операциональный | |
| Разработка учетной политики организации | операциональный | |
| Ведение управленческого учета и учета персонала | опыт | |
| Формулирования целей и задач учетной политики определенной компании | опыт | |
| Знание основ разработки и внедрения процедур регулирования трудовых отношений и сопровождающую документацию (ПК-33) | Основы разработки и внедрения процедур регулирования трудовых отношений | знаниевый |
| Процедура приема, увольнения, перевода на другую работу и перемещение персонала в соответствии с ТК РФ | ориентировочный | |
| Требования к кадровым документам | ориентировочный | |
| Работа с электронным документооборотом | операциональный | |
| Разработка локальных нормативных актов в области управления персоналом | операциональный | |
| Работа с нормативно-правовыми актами РФ по труду | опыт | |
| Разработка документации, сопровождающей трудовые отношения | опыт | |
| Составление кадровой документации | опыт | |
| Способность провести исследование по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации (ПК-63) | Содержание деятельности по учету персонала | знаниевый |
| Место управленческого учета и учета персонала в системе управления персоналом | ориентировочный | |
| Ведение учета направлений деятельности по управлению персоналом | операциональный | |
| Владение основным инструментарием ведения управленческого учета, позволяющим решать задачи в различных аспектах управления | операциональный | |
| Анализ локально-нормативных актов организации | опыт | |
| Проведение исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области | опыт |
Задачи
- Изучить теоретические аспекты управленческого учета в сфере управления персоналом
- Сформировать знания, умения и навыки в сфере кадрового учета персонала
Порядок организации управленческого учета и контроля
Ниже в таблице перечислены этапы внедрения управленческого учета в организации, а также раскрыты особенности организации управленческого учета на каждом из них.
| Этап 1 – описание существующей информационной (бухгалтерской) системы организации | Характерен для организаций, существующих довольно продолжительное время.
Его задачи – описание и анализ существующей информационной системы организации, по преимуществу системы производственного бухгалтерского учета. Его результат – схемы организационно-управленческой структуры, информационных потоков организации, описание системы финансового и производственного учета. Должны быть определены особенности и недостатки организации существующей системы. |
| Этап 2 – определение требований к необходимой управленческой информации | Определяют качественный и количественный состав информации, требуемый для эффективного управления организацией.
Здесь выявляют пробелы существующей информационной системы, выясняют причины этого, оценивают объем изменений в системе управления. Принимают решение о целесообразности дальнейшего внедрения. |
| Этап 3 – построение формализованной системы, способной обеспечить управленческий персонал различного уровня необходимой управленческой информацией | Должна быть сформирована соответствующая формализованная система, способная собирать, обрабатывать и представлять по потребностям управляющих информацию.
Здесь выделяют центры ответственности – сегменты внутри организации, во главе которых стоят ответственные лица, принимающие решения. Также внедряют варианты учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. Внедрение того или иного варианта управленческого учета обуславливают потребности хозяйствующего субъекта. Для некоторых крупных организаций может быть использован мировой опыт формирования учетной информации, что наиболее эффективно при разделении финансового и управленческого учета и применении метода «Затраты-выпуск». Соответственно бухгалтерский аппарат разделяют на финансовую и управленческую бухгалтерии. Используют 4-кратный принцип отражения хозяйственных операций на счетах:
В организации управленческого учета варианты предусматривают:
Таким образом создают возможности для выявления финансовых результатов по сегментам деятельности, центрам ответственности, осуществление попродуктного калькулирования и гибкого ценообразования. |
| Этап 4 – построение системы управленческой отчетности | Управленческая отчетность представляет собой совокупность отчетов и сводок, лицевых счетов и т. д., составляемых центрами ответственности, включающих как сопряженную информацию с производственным учетом, так и другую необходимую для управленцев (менеджеров) информацию с любым заданным уровнем детализации.
При построении такой системы необходимо иметь в виду, что определенная отчетность может быть не обусловлена никакими юридическими нормами, часто составляется в реальном масштабе времени или на краткий срок. На данном этапе:
|
| Этап 5 – построение системы бюджетирования | В данном случае система бюджетирования во многом основывается на системе управленческой отчетности. Но если система управленческой отчетности в значительной степени оперирует текущей фактической информацией, то бюджетирование используют для планирования, контроля и анализа отклонений.
Также см. «Зачем нужно бюджетирование финансов и затрат». |
Напоследок отметим, что для построения эффективной системы управленческого учета необходимо интегрировать в нее систему производственного учета.
Также см. «Как отслеживать затраты на производство в управленческом учете».
