Как унизить начальника умными словами, 10 фраз

Чтобы унизить недостойно себя ведущего начальника умными словами, торопливо ознакомьтесь с 10 хамскими фразами. Их применение грозит Вам неизбежным увольнением.

Магия — как способ избавиться от проблем на работе!

Если начальник достает, обижает, пристает, подставляет, загружает работой не в меру и просто выживает с рабочего места, обижает зарплатой или премией, несправедливо уволил или не хочет повышать, а «подставляться», жалуясь на него, совсем неохота, лучшим выходом становятся магические ритуалы.

Действие заговора всегда неотвратимо, а тот, кто навел порчу, всегда остается неузнанным. Более того, руководитель вообще вряд ли поймет, что на него воздействовали волшебным образом, а свои проблемы и недомогания свяжет с загруженностью, стрессом или банальным невезением.

Как это происходит?

Любой заговор или порча – это магическая энергия, которая разрушает биополе человека, делает его уязвимым для проблем, болезней, неприятностей. Способы наказать обидчика магией на расстоянии пестрят разнообразием, начиная от безобидных молитв на благосклонность начальства и заканчивая ритуалами серой и черной магии.

Результат порчи выражается в виде проблем со здоровьем, бед, ухода в запой, семейных скандалов, измен, череды неудач. Первые последствия ритуала становятся заметны не сразу.

Как правильно выполнить ритуал?

Чтобы магия подействовала, нужно помнить три важных условия:

  1. Точно соблюдать ритуал;
  2. Верить в сверхъестественную силу заговора;
  3. Использовать магию, только если обидчик действительно неправ.

Магический ритуал включает в себя молитву или заговор, в некоторых случаях могут использоваться предметы: свечи, иглы, нитки. Обязательно понадобится имя начальника. В процессе используются личные фото обидчика или его волосы.

Порча питается от ненависти, злобы, обиды того, кто ее делает или от энергии потустороннего мира. Чем сильнее эмоция, тем страшнее будет наказание. Все ритуалы на наказание начальника не смертельны, но в состоянии нанести сильный вред.

Как наказать начальника с помощью магии: действенные способы

Во всех случаях, когда начальник поступает с подчиненными несправедливо, есть возможность наказать его магически на расстоянии.

Существует порча на тирана, бабника, сатрапа, энергетического вампира, а также для наказания, если руководитель совершил несправедливое действие. Эти методы помогали нашим предкам, и сейчас остаются действенными.

Когда начальник достает!

Если руководитель достал придирками, вечным недовольством, поможет простой ритуал белой магии с использованием соли. Берут 9 щепоток любой соли из нового пакета, купленного на убывающей луне. Их насыпают в тарелку, перемешивают с помощью правого большого пальца, пока читают заговор:

Молитва читается трижды, после чего соль приносят в свой рабочий кабинет и рассыпают по углам, чтобы никто не видел.

Чтобы начальник уволился

Часто бывает так, что начальник пытается выслужиться за счет подчиненных, изводит их, ворует идеи, не дает продвигаться по карьерной лестнице. Такого человека хочется просто «прибрать с дороги». Здесь поможет порча с помощью соли и мака.

При самостоятельной работе на убывающем месяце покупают по пакету соли и мака. Сам обряд проводят, пока не наступило новолуние.

Берут по три больших горсти соли и мака, смешать их острым ножом, проговаривая слова:

Важно:

  • Заговор произносится 7 раз;
  • Говорить нужно шепотом, низко наклонившись над столом, чтобы дыхание касалось смеси;
  • Перемешивать против часовой стрелки.

Заговоренную смесь насыпают начальнику в стол, под стол, у порога, а затем рассыпают понемногу по пути из кабинета руководителя к выходу. Остатки выбрасывают на противоположной от входа стороне улицы, трижды плюнув. Если доступа к кабинету начальника нет, можно насыпать под порог, а дальше – по сценарию

Важно ни с кем не говорить, пока проводится обряд

Соль и мак из пакетов, которые использовались в заговоре, нельзя использовать в пищу.

Заговор от придирок и несправедливого отношения

В магических кругах известен простой, но очень действенный способ наказать руководителя, который имеет привычку придираться к подчиненным на пустом месте по любому поводу. Особенно злобным начальникам мстят с помощью заговоренных маковых зерен.

Самостоятельно ритуал проводят на убывающей луне. Берут горсть маковых зерен и читают над ними заговор:

Слова читаются 3 раза. В момент наведения порчи надо находиться в комнате в одиночестве, ни с кем не разговаривать, не прерываться. Зерна ссыпать в плотный мешочек, а потом подсыпать обидчику в одежду или в кабинет. Место выбирают таким образом, чтобы зерна не оказались на виду.

Судебная практика

Иски, которые касаются именно «служебных» оскорблений, пока что редкость. Особенно если виновен начальник. Довольно часто можно слышать об оскорблении врача на рабочем месте, статьи и заметки в СМИ доказательство тому.

Практика показывает, что обиженные подчинённые либо терпят неподобающее отношение, либо уходят на другую работу. А конфликты между примерно равными по должностям коллегами разрешаются либо самостоятельно, либо путём подачи жалоб руководителям.

Проблема оскорбительного общения в трудовых коллективах огромна. Чтобы её разрешить, необходимо (в первую очередь) повышение уровня культуры всех без исключения людей. В этом случае основная часть конфликтов просто не возникала бы.

Особенности проведения ритуала

Здесь стоит затронуть моральную сторону вопроса. Когда заговор наносится от желания отомстить, он несет мощнейшую силу. Но не станет ли потом мучать совесть, когда начальника начнут атаковать проблемы и неприятности? Остановить процесс заговора будет невозможно. Впрочем, это все лирика.

Магия, чтобы наказать обидчика на расстоянии, заключается в мощном энергетическом посыле в адрес раздражителя. Наказать начальника можно различными способами:

  • На потерю денег, финансовые трудности;
  • На ухудшение здоровья;
  • На проблемы в лично жизни;
  • Раздор в семье;
  • На уход в запой и др.

Ритуал проходит по наказанию, которого заслуживает обидчик. После проведения ритуала обязательно нужно провести очистительный защитный обряд, чтобы обезопасить себя от магического возврата.

Заговор, с целью наказать начальника, относят к черной магии. Чем сильнее чувство неприязни и злости, тем опаснее последствия для того кому послана порча. Обряд направлен на блокировку сил врага, на мучения, болезни, страдания, но не на смерть. Любая магия подобного характера не принесет летального исхода врагу. Магия направлена наказать начальника, но не уничтожить.

Важно!

Магию на человеческую злобу можно использовать, только если вы правы. Не рекомендуется наказывать обидчика, если спор спровоцировали вы сами, так как порча может обратиться против того кто ее наводит.

Как критиковать так, чтобы подчиненные не обижались — исключи предвзятое мнение

Руководитель, увидевший, что сотрудник заслуживает критики, должен произвести её, здесь и сейчас, на месте, а не конвертировать эту идею в будущее. В чём здесь проблема?

А проблема в том, что часто руководитель не успевает всесторонне оценить ситуацию, не вникает глубоко в неё. Ведь может, подчинённый не виноват, как это кажется на первый взгляд. И подходя с предвзятым мнением, мы получаем ассиметричный ответ, а иногда и помощнее. Получаем конфликт.

Спровоцировал конфликт не подчинённый, а руководитель, который предвзято подошёл к ситуации. Он сформировал своё мнение, не разобравшись в ситуации, и это не так страшно, но не надо это выражать

Вот что важно. Сначала получите информацию, успеете, казнить, миловать

И возможно если бы к подчинённому не подошли бы с предвзятой позицией, он был бы и не против сотрудничать. А мы бы не получили врага, а теперь его надо давить, его надо елозить моськой по асфальту. Но всё это мы можем сделать, но зачем?

ТОП – 5 самых важных статей для руководителя:

  • Как стать жёстким и требовательным руководителем – как стать психологическим лидером;
  • Компетенции руководителя для эффективного управления
  • Как вести себя с подчиненными – психология;
  • Как стать уверенным в себе человеком – психология;
  • Сотрудник хамит руководителю – что делать?

Учитесь работать вопросами. Вопрос позиция абсолютно нейтральная, после этого можно делать всё что угодно. То есть задавая вопросы, благожелательно, помните , получаем информацию. И одновременно ставим подчинённого в подчинённое положение, и плюс к этому разглядываем выгоду. Проигрыша никакого. Подходя к ситуации с предвзятым мнением, выигрыша никакого.

Вывод:

Руководителю перед тем как критиковать сотрудника, нужно прежде всего объективно разобраться в ситуации, и исключить предвзятое мнение.

Предвзятое мнение не помогает управленческим диалогам, не помогает подчинённым осознать свои недоработки, не помогает руководителю выйти с подчинёнными на уровень отношений, когда они оба теперь лучше сотрудничают, потому что уважают друг друга, признавая определённые плюсы.

Предвзятое мнение не помогает не чему, кроме как ускорить разбирательство. А зачем? Какой смысл в ускоренном конфликтообразном разбирательстве.

А кто виноват?

А виноваты те самые бессознательные комплексы и страхи, которые вызывают в нас агрессию, и неоправданные предположения

Вот поэтому важно привести свою психику в сбалансированное состояние

Неоправданные предположения могут вызвать отторжение, или конфликт, и сотрудник потом часто уже не хочет признавать и вполне очевидных вещей. И начинает формально «бодаться», ну там в обед я имею право, это личное время и т.д.

И получается некий деструктивный спор, на формальном уровне, типичный признак отсутствия контакта на личностном уровне. А на формальном поводе не придерешься.

А если бы на начальном уровне конфликт не был бы спровоцирован предвзятым мнением, возможно этого бы и не было.

Как поставить на себя защиту при проведение таких порч?

Чтобы никакая магия не вернулась назад нужно очистить себя от греха и обезопасить специальным защитным щитом. Для этого берется в церкви свяченая вода и нужно умыть руки, ноги и лицо со словами:

После очистки взять церковную свечу, зажечь и окатить себя дымом поворачиваясь по часовой стрелке, читая магическое заклинание:

Трижды нужно повернуться вокруг с свечой в руках. После этого свечу рекомендуется хранить у себя под подушкой, аккуратно обернув в натуральную ткань. Когда чувствуете недомогание или начинаются проблемы, можно еще раз зажечь ее и проговорить предыдущие слова заговора.

Прибавьте 10 процентов

Вам никогда не удастся полностью оградить себя от обидных реплик. Попробуйте воспринимать часть из них как естественные проявления раздражения, которые случаются у всех.

Большинство из нас старается не оскорблять других, но иногда мы допускаем ошибки. Так что защищайтесь, когда считаете это необходимым, но подумайте также над «правилом 10 процентов»:

— в 10 процентах случаев оказывается, что купленная вами вещь в другом месте стоит дешевле.
— в 10 процентах случаев вещь, которую вы кому-то одолжили, возвращается к вам поврежденной.
— в 10 процентах случаев даже ваш лучший друг может сказать что-то не подумав и потом пожалеть о сказанном.

Другими словами, нарастите кожу потолще. Обычно легче всего предположить, что люди стараются поступать как можно лучше, и многие просто не осознают, как их поведение сказывается на других.

Постоянно держать оборону, доказывать свою правоту и контролировать ситуацию — слишком дорого обходится. Попробуйте прощать и в ответ вы получите гораздо меньше обид и неприятностей, чем эти пресловутые 10 процентов.

Также интересно:  Подружитесь со своим страхом: ОН ВАЖНЕЕ, чем Вы думаете   

Когда какой-то человек оскорбил Будду, тот сказал: «Сын мой, если кто-либо откажется принять подарок, кому он тогда принадлежит?» «Тому, кто дарит», — ответил этот человек. — Так вот, — продолжал Будда, — я отказываюсь принять твои оскорбительные слова.

В мире полно людей, которые унижают других, чтобы самоутвердиться. Не принимайте оскорбления, даже когда вас осыпают ими, как дарами любви. Не обращая на них внимания, вы снимете напряжение, укрепите ваши отношения с окружающими и сделаете свою жизнь более радостной.опубликовано econet.ru

Присоединяйтесь к нам в  , , Одноклассниках

Как навести порчу с помощью фотографии?

Ритуал с фотографией всегда считался одним из самых эффективных. На снимке человек должен быть один, желательно в полный рост

Важно, чтобы хорошо было видно глаза и лицо. Для проведения ритуала нужно приобрести:

  • Красную свечу;
  • Черную свечу;
  • Черную нить, красную нить.

Перед проведением порчи нужно находиться в молчании около 12 часов. Желательно провести это время в мыслях о своем враге, визуализируя как должна произойти расправа. Проведение обряда нужно запланировать на полночь, на полную луну или убывающую.

В месте, где проводиться магический ритуал, не должно быть электрического света. Свечи рекомендуется зажечь в следующем порядке: слева красную, справа черную. По середине свечей разместить фотографию, прошитую по ободку красной и черной нитью,  в виде крестов.

Прочитать следующий заговор:

«В черной горе, самой темной норме черт затих, слушает стих. Кто черта с норы вызволяет, в гости приглашает, тот чего хочет желает, он исполняет. Огнем красным и черным черта прошу: иди по долинам по лесам, в хоромы (имя) заходи, в лапу бери. Забирай (сказать то, что хотите, чтобы случилось) его добро. Суд сверши, злом окружи. Огонь – вода, пусть будет так всегда!»

После этого фотографию нужно сжечь одновременно под двумя свечами. Для этого свечи нужно поставить рядом друг с другом. Чтобы начальник больше не беспокоил вас, нужно взять воск с двух свечей и прокапать им себе указательные пальцы со словами:

«Болью плачено, сила дадена!»

После этого вы обретете силу в слове, и никто не сможет вас обидеть или задеть. Пепел от фотографии нужно развеять по ветру.

Проблема обиды подчинённых

Великое искусство руководителя в том, чтобы при критике, с одной стороны сотрудник понял в чём он не прав, с другой стороны не смог обидеться, или разозлится. Ниже читайте два лайфхака, как избежать обиды подчинённых.

В чём проблема обиды?

Обида не заставляет сотрудника пересмотреть собственное поведение. Обида обращает претензии к другому человеку. Если подчинённый решает, что этот «козёл» вечно не доволен, он не пересмотрит свою модель поведения. А цель критики как раз и заключается в изменении поведения подчинённого.

И обида у человека всегда работает в качестве предохранителя, обижаясь на внешние источники, сотрудники тем самым избавляют себя от необходимости признать свои ошибки и пересмотреть поведение. Раз виноват окружающий мир, круг проблем, значит он в порядке, значит ему можно ничего не менять.

Вот почему опасно обижать сотрудников. Критиковать, и обидеть — это разные вещи. Критиковать, это значит подчинённый должен осмыслить собственный поступок, и почувствовать, что он был не прав.

Критиковать подчинённого — это значит сделать так, чтоб отвечая на ваши вопросы, он понял свои ошибки посредством самоанализа. И задача руководителя научится вводить сотрудника в этот круг самоанализа, чтоб человек просмотрев алгоритм, увидел свои ошибки, свои, а не разозлился на руководителя. Ещё раз говорю разозлить человека, обидеть, легче лёгкого, обзовите его «козлом» и, пожалуйста.

Как напрячь работника работать не обидев его — пример

Чтобы «не наломать дров», и не «наехать» несправедливо на сотрудника, советую использовать следующий приём:

Как бы «вживитесь в тело» того человека с которым конфликт.Представьте, что вы это он, ассациируйтесь с ним. Используйте ту же позу, тот же взгляд, ту же мимику лица, тот же тембр голоса, ту же манеру движений.

Ощутите, что чувствует этот человек, что он думает, как себя ощущает. Действительно ли он сознательно третирует вас, или может быть какая-то объективная причина его поведению?

Пример:

Как-то раз произошёл следующий случай. Сотрудникам нужно было остаться работать во вторую смену до утра, сразу же после первой. Иначе это грозило огромными финансовыми и имиджевыми потерями для компании.

Один из сотрудников вышел из себя, и начал «сеять панику», что зарплата маленькая, что он никому ничего не обязан, и что он сейчас всё бросит и уйдёт домой. Причём по закону он был совершенно прав, по графику его смена закончилась, и он имеет полное право идти домой.

Первоначально я хотел разобраться с ним по «законам военного времени», то есть уволить, сами знаете, что один паникёр может похоронить целое подразделение.

Меня насторожило то, что с ним это было в первый раз, и раньше этот сотрудник не раз выручал компанию, и был достаточно лоялен. И я воспользовался вышеописанным приёмом.

Что я почувствовал, когда представил себя «в его теле»:

Что он очень устал, силы его на исходе, и он физически не может работать, всё-таки на тот момент ему уже было 63 года. Когда я проникся его чувствами, я спокойно разрешил ему идти домой и стал обзванивать сотрудников, которые могли бы выйти в ночь и его заменить.

Не знаю, как, но он считал моё состояние, что я отлично его понимаю, что я вошёл в его положение, что стал искать замену, и уже начал рассматривать вариант самому отработать за него, и что в других подобных случаях я действую очень жёстко.

После чего он как-то стал оживать, заулыбался, агрессия куда-то ушла, а после того как привезли горячий обед, окончательно воспрял духом и отработал ещё смену.

Представляете, что бы было, если бы я на него «наехал»? Что бы подумали обо мне другие сотрудники? Как бы это повлияло на мой имидж, на мой авторитет? А что бы случилось с мотивацией всей команды, их корпоративным духом?

А поступив таким образом, я фактически безвыходную ситуацию повернул в плюс, как лично для себя, так и для компании. Я даже физически почувствовал, насколько лучше ко мне стал относиться весь коллектив. Всегда проверяйте, справедливо ли вы поступаете, не действуйте сгоряча.

Александр Федотов

Похожие материалы:

Почему важно уметь наказывать подчинённых;
Как морально наказывать подчинённых;
Как наказать сотрудника по трудовому кодексу — главный принцип;
Как правильно наказать за опоздание на работу;
Цель наказания подчинённых;
Сотрудник хамит руководителю – что делать?
Схема наказания подчинённых.

Игнорируйте укол

Выслушайте замечание, скажите себе, что оно не по адресу, и забудьте. Умение прощать — одна из важнейших способностей, которые помогают нам жить и которые мы можем в себе развивать.

Если вы еще не вполне готовы простить, дайте понять говорящему, что его замечание услышано, но ответа не будет. В следующий раз, когда вам отпустят колкость, сотрите с рубашки воображаемое пятно. Когда тот, кто вас задел, спросит, что вы делаете, скажите: «Мне показалось, на меня что-то попало, но я, наверное, ошибся».

Когда обидчик знает, что вы тоже знаете, он становится гораздо осторожнее. Или притворитесь, будто вам неинтересно. Поморгайте, зевните и отвернитесь, как бы говоря: «Кого это волнует?» Люди не выносят, когда их считают скучными.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
Знаток права
Добавить комментарий

Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю политику конфиденциальности.